AI 工作流

交接指令:難的是決定不寫什麼

AI 越來越常換手做事,換模型、換一家、換機器、甚至換人操作。每一次換手都要交代一句話。我發現這句話最常見的錯是講太多,把自己回頭要做的事也塞了進去。

AI 幫我們自動連跑任務的時候,工作常常要換手。前半段一個 AI 做,後半段換另一個,有時換一家、換一台機器、甚至換一個人來操作。每次換手都要交代接手的人接下來做什麼,這句交代就是交接指令。這篇會告訴你,交接指令寫壞通常是因為講太多,並給你三種場景的寫法跟一張可以直接抄的交接單。

適合誰

讓 AI 自動連跑任務、常把工作交接給第二個 AI 或子代理的人;一個人用好幾個 AI 分工的創作者、顧問、獨立工作者;帶團隊或家人一起用同一套 AI 工具的人。

你可以帶走什麼

一條核心原則:交接指令只寫對方所需,不寫我回來會做的。三種交接場景的寫法:一次交辦、供應商模式、換人續跑。一張可以直接複製的交接單,還有卡住時的回吐分寸。

真實現場:我多寫了三句話,被打臉

有一次我在做一個網頁,需要兩張配圖,自己一時生不出來,就交給另一個 AI 去生。

交接單我寫得挺仔細。每張圖畫面要有什麼、什麼比例、生完存到哪個資料夾、生完怎麼回報我,都寫清楚了。這些都對。

然後我順手多寫了三句:圖要放在文章哪一段後面、桌機版不能太寬、手機版不能把字裁掉。

我被打臉了。那三句根本不該出現在生圖的交接單裡。生圖的人只負責生出圖檔,圖怎麼放進網頁、排版怎麼調,是我拿到圖以後、自己把圖貼回網頁時要做的事。我把自己回頭要做的活,硬塞進了給別人的交接單。

那三句話幫不上忙它們不會讓對方把圖生得更好,只會讓交接單變長、變模糊,還可能讓對方去猜一個他根本不需要碰的東西。

為什麼我們會多寫

寫完之後我回頭想,為什麼會多寫那三句。原因有三個,我猜很多人跟我一樣。

怕做不好

想多交代一點,交代著交代著,就交代到不該他管的地方去了。

分不清界線

分不清哪些是對方的活、哪些是我回來自己的活。腦子裡整件事是連在一起的,一口氣全倒了出來。

整包倒給對方

把成品的完整想像整包丟過去。可是對方這一輪只需要其中一小塊,其餘對他都是雜訊。

一條原則,加三種場景

核心原則:只寫對方所需

以生圖為例,一張交接單只要四樣東西:畫面要有什麼、什麼比例、生完存哪、生完怎麼回報。排版、位置、要塞進哪個檔案,全部刪掉,那是我家的事。

核心原則交接指令只寫「對方做這件事需要的資訊」,不寫「我回來以後自己會做的事」。自我檢查:把每一句都問一次,這句刪掉,對方會不會做錯。會就留,不會就是多的,刪掉。

三種交接,各有各的寫法

場景一一次交辦

整件事丟出去、對方做完。寫清楚能動哪些檔、不能動哪些檔、什麼狀態算完成、用哪一條命令驗收。核心是白名單,沒寫可以動的一律不准碰。

場景二供應商模式

主線需要一個我自己生不出的零件,外包出去。對方生完把檔案在哪、規格是什麼回報給我,我把零件裝回主線。交接單只寫零件規格,不寫裝在哪、怎麼裝。

場景三換人續跑

同帳號同資料換一個人操作,像是工作從桌機移到筆電、換家人接手。交接指令要先講清楚現在對話的是誰,回報用白話,策略定價這種事先記下來等我回來拍板。

自動化的分寸:卡住才回吐

我希望流程能自己跑。機械的活派便宜、快的手去做,生圖直接叫另一家,這些都不用來煩我。只有真的卡住,才停下來給我一張交接單,我手動轉給另一家,那家做完再回一張清單給我貼回去。

先看零件卡不卡住整件事配圖生不出來,我可以先放一張佔位圖,主線繼續跑到完成,最後把「這張圖還沒生」列成待辦一次交給我。真的會讓成品產不出來的零件,才值得中途停下來等。

防呆:便宜的手常見的三種死法

  • 假裝做完。回報說完成了,其實沒做。交接單附一條可以直接執行的驗收命令,我自己再跑一次,不拿他的回報當數。
  • 順手擴任務。把旁邊看起來也該做的事一起做了。先寫這一輪不做什麼,讓他別把好點子當成本輪任務。
  • 越權干涉。把我的下游工也做了、也寫進去。只寫對方所需,多一句就刪。

它保證什麼、不保證什麼

它不保證什麼一張好的交接單不會讓一個便宜的模型突然變聰明。需要複雜判斷、需要語氣拿捏的活,還是要交給夠好的人或夠好的模型。交接單本身也要花心思壓成一個乾淨、有邊界的小任務。如果交接說明比任務本身還長,那就別交接了,自己做比較快。
它保證什麼當你把「我回來會做的」全部劃掉,交接單會變短、變清楚,對方也比較不會做過頭或越權。而且因為你附了驗收命令,你不用靠對方一句「完成了」來相信他。

你可以怎麼開始

先抄這張交接單,套生圖、查證、外包一段素材都可以。

任務:〔一句話講清楚要做什麼〕 產出規格:〔對方要交出來的東西長什麼樣,例如圖的內容、比例〕 存放位置:〔絕對路徑,生完放哪〕 不要做:〔這一輪明確不做的事,至少一條〕 完成回報:〔要回報什麼,例如檔案路徑加規格;附一條我可以自己驗的命令〕 停損:最多幾輪,卡住就停下來說卡在哪,不要硬做

然後做一件事就好:挑一件你最近交接出錯的任務,把當時的交接單攤開,用刪去法把「我回來自己會做的事」一句一句劃掉。你會發現剩下的那幾行,才是對方真正需要的。

好的交接指令,省掉的往往比寫上的多。寫給別人的那張單,越薄,通常越準。

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