AI 幫我們自動連跑任務的時候,工作常常要換手。前半段一個 AI 做,後半段換另一個,有時換一家、換一台機器、甚至換一個人來操作。每次換手都要交代接手的人接下來做什麼,這句交代就是交接指令。這篇會告訴你,交接指令寫壞通常是因為講太多,並給你三種場景的寫法跟一張可以直接抄的交接單。
讓 AI 自動連跑任務、常把工作交接給第二個 AI 或子代理的人;一個人用好幾個 AI 分工的創作者、顧問、獨立工作者;帶團隊或家人一起用同一套 AI 工具的人。
一條核心原則:交接指令只寫對方所需,不寫我回來會做的。三種交接場景的寫法:一次交辦、供應商模式、換人續跑。一張可以直接複製的交接單,還有卡住時的回吐分寸。
真實現場:我多寫了三句話,被打臉
有一次我在做一個網頁,需要兩張配圖,自己一時生不出來,就交給另一個 AI 去生。
交接單我寫得挺仔細。每張圖畫面要有什麼、什麼比例、生完存到哪個資料夾、生完怎麼回報我,都寫清楚了。這些都對。
然後我順手多寫了三句:圖要放在文章哪一段後面、桌機版不能太寬、手機版不能把字裁掉。
我被打臉了。那三句根本不該出現在生圖的交接單裡。生圖的人只負責生出圖檔,圖怎麼放進網頁、排版怎麼調,是我拿到圖以後、自己把圖貼回網頁時要做的事。我把自己回頭要做的活,硬塞進了給別人的交接單。
為什麼我們會多寫
寫完之後我回頭想,為什麼會多寫那三句。原因有三個,我猜很多人跟我一樣。
想多交代一點,交代著交代著,就交代到不該他管的地方去了。
分不清哪些是對方的活、哪些是我回來自己的活。腦子裡整件事是連在一起的,一口氣全倒了出來。
把成品的完整想像整包丟過去。可是對方這一輪只需要其中一小塊,其餘對他都是雜訊。
一條原則,加三種場景
核心原則:只寫對方所需
以生圖為例,一張交接單只要四樣東西:畫面要有什麼、什麼比例、生完存哪、生完怎麼回報。排版、位置、要塞進哪個檔案,全部刪掉,那是我家的事。
三種交接,各有各的寫法
整件事丟出去、對方做完。寫清楚能動哪些檔、不能動哪些檔、什麼狀態算完成、用哪一條命令驗收。核心是白名單,沒寫可以動的一律不准碰。
主線需要一個我自己生不出的零件,外包出去。對方生完把檔案在哪、規格是什麼回報給我,我把零件裝回主線。交接單只寫零件規格,不寫裝在哪、怎麼裝。
同帳號同資料換一個人操作,像是工作從桌機移到筆電、換家人接手。交接指令要先講清楚現在對話的是誰,回報用白話,策略定價這種事先記下來等我回來拍板。
自動化的分寸:卡住才回吐
我希望流程能自己跑。機械的活派便宜、快的手去做,生圖直接叫另一家,這些都不用來煩我。只有真的卡住,才停下來給我一張交接單,我手動轉給另一家,那家做完再回一張清單給我貼回去。
防呆:便宜的手常見的三種死法
- 假裝做完。回報說完成了,其實沒做。交接單附一條可以直接執行的驗收命令,我自己再跑一次,不拿他的回報當數。
- 順手擴任務。把旁邊看起來也該做的事一起做了。先寫這一輪不做什麼,讓他別把好點子當成本輪任務。
- 越權干涉。把我的下游工也做了、也寫進去。只寫對方所需,多一句就刪。
它保證什麼、不保證什麼
你可以怎麼開始
先抄這張交接單,套生圖、查證、外包一段素材都可以。
然後做一件事就好:挑一件你最近交接出錯的任務,把當時的交接單攤開,用刪去法把「我回來自己會做的事」一句一句劃掉。你會發現剩下的那幾行,才是對方真正需要的。
好的交接指令,省掉的往往比寫上的多。寫給別人的那張單,越薄,通常越準。
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