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讓兩個 AI 互相挑錯:我的企劃在送出前,先被模擬評審打了 2/5 分

企劃雙軌互審 loop:兩個不同家的 AI 各自獨立寫同一份企劃,再互相挑錯,最後把真正的決定留給自己。一場真實的政府補助提案首跑實錄,附可直接複製的提示詞。

企劃雙軌 loop 封面:兩條軌道各一台終端機,匯合成一份文件,Mika 拿著拍板印章
兩個 AI 各寫一份,互相挑錯。

這篇在講什麼

AI 幫你寫企劃、提案、策略文件,寫得又快又順。但你有沒有想過,它從頭到尾都在順著你講?這篇記錄我怎麼讓兩個不同家的 AI 各自獨立寫同一份企劃,再互相挑錯,最後把真正的決定留給自己。整場流程今天真實跑過一次,數據和翻車點都在文章裡。

適合誰
  • 已經在用 AI 寫提案、企劃、報告,但心裡毛毛的,不確定能不能直接交出去的人
  • 手上有 Claude 也有 ChatGPT,想知道兩個一起用可以強在哪的人
  • 要送政府補助案、投標案、對客戶提案,輸不起一次盲點的人
你會得到什麼
  • 一套完整的雙軌互審流程,五個步驟,照做就能跑
  • 兩段可直接複製的提示詞,不用裝任何工具
  • 一份真實案例的翻車清單:AI 提前演出了我的提案會怎麼死

趕時間的話,直接跳到「你可以怎麼開始」,提示詞在那裡。

真實現場

今天我要寫一份 SBIR 政府研發補助的提案企劃。

事情的起點是我看到市場上一堆公司在做 AI CRM、企業資訊整合平台,自動串接一大堆系統。我的定位跟他們用分工看:他們是資料水管工,把結構化資料匯集乾淨;我做知識萃取,把非結構化的文件變成組織的知識資產。這個定位要寫成一份能送審的企劃。

以前的做法是開一個 AI,跟它來回改。改到第五輪,文件看起來很完整,每一段都很有道理。但我後來發現一個問題:它每一輪都在順著我上一輪講的方向走。我說分工好,它就把分工寫得頭頭是道;我說公益組織是主場,它就把公益寫得情真意切。整份文件其實是我自己的想法被放大,沒有人在裡面唱反調。

送審的文件輸一次就是輸了,評審可不會順著我。

問題來源

拆開來看,單一 AI 寫重要文件有三個結構性的問題。

一、自審失明

同一個模型,寫的時候用什麼邏輯,審的時候就用什麼邏輯。它挑不出自己邏輯裡的洞,就像我們自己校對自己的作文,錯字永遠找不完。

二、錨定

你先講了方向,AI 就在你的方向裡面做到最好。它很少退一步問:這個方向本身對嗎?你越早給結論,它就越早停止懷疑。

三、只求完成

重要文件需要的是被挑戰,而 AI 預設的服務姿態是把東西完成。完成和正確中間,隔著一整排你看不到的地雷。

有人會說,叫同一個 AI 換個角色自我批評不就好了?我試過,換角色換得掉稱呼,換不掉底層的思考習慣,它還是用同一套邏輯在審自己,挑出來的多半是表面問題。

機制解法:企劃雙軌互審 loop

我的解法是讓兩個不同家的模型各自獨立跑完全程,再互相挑錯。今天的配置是 Claude 一軌、Codex 一軌(Codex 是 ChatGPT 家的桌面 AI,重點只有一個:它跟 Claude 是不同公司訓練出來的腦袋)。整條流程五步。

STEP 0同一份輸入

拍板過的想法、背景文件、官方資料整理成同一包,兩軌從同一條起跑線出發。

STEP 1雙軌獨立跑

各自寫初稿、顧問挑盲點、模擬評審打分、自己修訂。過程互相看不到。

STEP 2互審

交換成品,你審我的、我審你的,固定五個審查重點。

STEP 3整合,分歧交人

收斂的放心採用;分歧的列成決策點,AI 不准自己拍板。

STEP 4對家終審

整合版再給另一家審一次,抓整合者自己的偏心。

雙軌 loop 五步流程圖:同一份輸入、雙軌獨立跑、互審、整合分歧交人、對家終審,第五步後虛線繞回第一步
雙軌 loop 五步:第五步之後繞回第一步,形成迴圈。

第零步:同一份輸入

我把拍板過的想法、背景文件、官方資料位置整理成同一包,兩軌拿到的輸入完全相同。關鍵紀律:交接給第二軌的內容,不能夾帶第一軌已經寫出來的任何觀點,兩邊要從同一條起跑線出發。

第一步:雙軌獨立跑,互相看不到

每一軌各自做四件事:寫企劃初稿、找嚴格的顧問視角挑盲點、模擬目標評審打分、依前兩項自己修訂。

我這軌的顧問是兩個人設技能包,也就是把一位名人的思考方法整理成 AI 可以扮演的角色設定:第一性原理的馬斯克視角,和講槓桿與專屬知識的納瓦爾視角。

馬斯克那關最狠的一句整份文件裡,沒有任何一個人為「知識萃取」這四個字付過錢。你有很漂亮的分工敘事,但敘事只是敘事,證據才是證據。

納瓦爾那關則把整份企劃的重心撬動了:與其說我們會萃取知識,先去證明萃取的品質可以被驗證,建出那把量尺,量化、研發性、智財、護城河四個問題會一起消失。

模擬評審這關,我先讓一個負責搜資料的子代理,把知識庫裡的官方審查資料盤出來:評分構面、查核點格式要求、常見扣分點、資格紅線。然後用這些資料餵出三位模擬評審委員,技術型、產業型、執行型各一位,每位帶著不同的挑剔習慣。三位給我的初稿打了 2 分、2 分、3 分,滿分 5 分。共同死因只有一個:整份企劃找不到一個合格的量化查核點,官方明文要「完成某模組、達成百分之幾」這種可驗收的寫法,我的初稿全是質化描述。

同一時間,Codex 那軌在完全看不到我這軌的狀態下獨立跑完。它自己寫了一版、自己挑了十五個盲點、自己模擬評審給自己打 57 分,滿分 100,還列了八個可能落選的死因。它甚至查出一個案別層級的問題:官方資料裡找不到台北市有獨立的「地方型 SBIR」頁面,提案的補助對象可能要換。

第二步:互審

兩軌都完成後交換。你審我的成品,我審你的成品。審查重點固定五項:有沒有曲解原意、內部有沒有矛盾、官方資料引用對不對、有沒有雙方都漏掉的新盲點、決策選項的呈現公不公平。

第三步:整合,分歧交給人

由發起的那一軌把兩份成品和兩份互審意見整合成一版。鐵則是:兩軌意見收斂的地方,可以放心採用;兩軌分歧的地方,AI 不准自己拍板,要列成決策點交給我。

今天的分歧點是受眾要鎖誰。一軌主張鎖公益組織,一軌主張鎖小微企業。這種商業判斷,AI 給選項和利弊就好,拍板是我的事。

第四步:對家終審

整合版是我這軌產的,所以最後再丟給對家審一次。這一關抓到了整場最有價值的一刀:我在呈現兩個受眾選項時,把既有的課程收入放進了其中一案的優勢欄。終審指出,課程收入證明的是執行能力,拿來當「這個服務有人要買」的需求證據,是在騙自己。兩案的需求證據其實都是零,起跑點相同。

為什麼一個 AI 抓不到這個偏心是我自己完全沒意識到的。一個 AI 不會抓到,因為那份偏心一開始就是順著我的敘事長出來的。

它保證什麼、不保證什麼

保證 雙軌做得到的

盲點覆蓋比單模型大得多,兩家收斂的結論可信度高;防錨定,因為第二軌從乾淨的輸入出發;整個過程留下可稽核的工作檔,每個修改都能回溯到是誰、哪一關提出來的。

不保證 雙軌做不到的

模擬評審是預演,真的評審委員怎麼想,模擬替代不了,送件前還是要找寫過或審過案子的真人過一次。AI 的所有產出都是選項和證據,拍板的責任沒有辦法外包。官方資料會過期,送件前要回原始來源重核。

你可以怎麼開始

不用裝任何工具,開兩個不同家的 AI 就能跑簡化版。三步。

第一步,把同一份需求分別貼給兩個 AI,提示詞可以直接用這段:

我要寫一份[企劃/提案],需求如下:[貼上你的需求與背景]。 請你獨立完成三步: 1. 寫出初稿。 2. 換上一位嚴格顧問的角色,列出這份初稿的 5 到 8 個盲點,每個附上「怎麼補」。 3. 模擬[目標審查者,例如補助評審/客戶的決策主管],對初稿打分,列出他會問的尖銳問題和最可能落選的死因。 最後依 2、3 修訂成你的最終版。過程不要問我,直接跑完。

第二步,交換互審。把 A 的最終版貼給 B,B 的貼給 A:

這是另一個 AI 獨立完成的同題企劃(如下)。請你只審查,不要重寫: 1. 有沒有曲解我的原意 2. 內部有沒有前後矛盾 3. 事實與資料有沒有錯 4. 它沒發現、你看得到的新盲點 5. 選項呈現有沒有偏袒

第三步,挑一個 AI 把兩版和互審意見整合,分歧的地方自己拍板。

進階:讓兩家 AI 直接互叫

如果你常同時用 Claude 跟 Codex,或想把這條 loop 跑成半自動,推薦兩個開源套件:

我自己的分工習慣:Claude 負責分析推理,Codex 負責執行。跑 loop 遇事不決,兩家模型自己討論,真的喬不定再來叫我。知識工作者最小的起手式就是:寫完文案、計劃後,讓另一個模型來審稿。

Claude 與 Codex 雙模型工作流圖卡:分析交給 Claude,執行交給 Codex,兩個套件讓雙方互叫
雙模型工作流:分析交給 Claude,執行交給 Codex。
兩個提醒第一,順序很重要:先各自跑完,再交換。先交換再寫,第二個 AI 就被錨定了,雙軌就白開了。第二,收斂處放心用,分歧處自己想,這是整套流程裡人最不能缺席的位置。

收尾 Recap

  • 單一 AI 寫重要文件的三個結構問題:自審失明、錨定、只求完成
  • 雙軌互審 loop 五步:同輸入、獨立跑、互審、整合留決策點、對家終審
  • 實跑結果:模擬評審提前演出死因,終審抓到我自己看不到的偏心
  • 收斂的可信,分歧的交人,模擬不取代真人
  • 兩段提示詞,今天就能開兩個視窗跑起來

給自己的定位提醒

這套流程慢嗎?比單開一個 AI 慢。但我要的從來就是更快寫完一份文件嗎?我要的是送出去的東西經得起挑戰,是每一次跑完之後,盲點清單、評審視角、決策紀錄都留在我的知識庫裡,變成下一次的起點。用 AI 輔助決策、累積知識資產,速度只是順便的。

AI工作流跨家審稿輔助決策案例文章基礎

我是江江教練

隱性知識提煉師、AI 應用規劃師。我每月固定舉辦兩場免費線上講座,分享實戰經驗與方法論。如果你對這些主題感興趣,想持續學習,或是有顧問需求,都歡迎先從社群開始。

主要討論:善用 AI 作為思考夥伴,提升決策品質與思考深度;把知識、經驗,整理成提示詞、技能包、知識庫,讓 AI 能靈活運用。

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