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AI 知識焦慮的解法:在快速變動的時代,找到十年不變的錨點

有人問我會不會有知識焦慮。我的答案是:該焦慮的是 AI,不是我們。真正的解法不是追得更快,是先找到一個十年不會變的東西,然後讓工具隨時代換、事情不換。

AI 的東西更新得又快又多,每天都有新模型、新工具、新名詞,光是追就追不完。這篇講的是我怎麼處理這件事:核心只有一個動作,找到一個十年不會變的錨點。有了它,你才有標準判斷什麼該學、什麼可以跳過,資訊爆炸才不會變成你的焦慮。

適合誰
  • 每天被 AI 新聞洗版,覺得自己一直在追、一直沒追上的人
  • 學了很多工具,但講不出自己到底在累積什麼的人
  • 想做內容或做產品,但方向一直被最新趨勢帶著跑的人
你可以帶走什麼
  • 一組判斷「這件事十年後還在不在」的自問,用來驗證自己的錨點
  • 一段可以直接貼給 AI 的提示詞,把資訊篩選外包出去
  • 一個挑新東西學的方法:不看工具本身,看它解決了誰的什麼痛點

該焦慮的是 AI,不是我們

先把焦慮的對象講清楚。

商業層面,該焦慮的是 AI 公司,不是我們。他們才是要擔心下一季被誰超車的人。

知識層面,除非你是 AI 工程師、是設計與訓練 AI 的那群人,否則不會有人類比 AI 更懂 AI。既然如此,AI 的知識就讓 AI 去幫我爬。今天出現那麼多論文,我不會自己一篇一篇看,我會叫它先幫我看哪一篇適合我。

關鍵在「適合我」這三個字要講清楚。你直接問 AI「這篇論文重不重要」,它只能給你一個沒有立場的摘要。但如果你告訴它,你要判斷的是這四件事其中之一:

  1. 這是不是我的產業可以直接應用的
  2. 這是不是可以優化我現有知識架構的
  3. 這是不是可以拿來當教學範例的
  4. 這是不是可以讓我寫成一篇貼文的

那它篩出來的東西就完全不一樣了。全部幫我分析好,我再看一看就好。

這件事的前提做得到不是因為 AI 變聰明了,是因為我知道自己要什麼。你講不出「適合我」的定義,AI 就只能給你摘要。

那個「適合我」要怎麼講清楚

上一段那四個判準,前提是你得先知道自己在幹嘛。這就是錨點的功能。

找錨點有兩個條件,缺一個都不行。

條件一:你的天賦

你本來就比別人做得順、做得久也不厭煩的那件事。

條件二:趨勢裡不會變的部分

注意是不會變的部分,不是最新的部分。任何時代都一定有十年不變的地方,那才是我們可以長久累積的地方。

很多人會把「努力學來的專業」當成天賦

這裡要特別講清楚,因為很多人會認錯。很多人以為某個領域是他的專業,是因為他花了非常多時間去學、非常努力刻苦地鑽進去,所以他在那個領域很厲害。他可能真的很厲害,但那不一定是天賦。

天賦反而是你做起來非常簡單的事情,甚至是你從小就會的事。正因為你從小就會,你完全不覺得它有什麼價值,也不覺得那算本事。你學得很快、學得很輕鬆,輕鬆到你以為每個人都這樣。那個地方,反而很有可能才是你真正厲害的地方。

兩個交集起來,就是你的錨定點。

天賦這件事我另外寫過一篇如果你卡在「講不出自己的強項是什麼」,可以先看 努力學來的是專業,輕鬆就會的才可能是天賦,那篇專門處理怎麼分辨這兩者。

我自己的錨點是什麼

我自己的錨點是隱性知識提煉。

驗證方法很簡單,我問自己一句:即便沒有 AI,這件事情重不重要?

答案是很重要。老師傅的手感、業務的判斷、主管腦子裡沒寫下來的規則,這些東西在沒有 AI 的年代就一直是組織最難傳承的東西。有了 AI 之後,它只會越來越重要,因為你要教會 AI 的,正好就是這些沒被寫下來的判斷。

所以這件事通過了。它不是 AI 帶來的機會,它是 AI 出現之前就存在、AI 出現之後被放大的需求。

順帶解釋一句我常講的話我從來沒有花過一天在學 AI,我一直在想的是我要怎麼教 AI。因為錨點在提煉,AI 只是我現在用來實踐它的工具。

目標不換,方法可以一直換

錨點鎖住的是目標,不是方法。

我要怎麼實踐隱性知識提煉這件事,可以隨著時代改變、隨著情況改變。前幾年我用的是筆記工具,現在我用的是 agent 跟規則庫,未來可能是別的東西。這些都可以換。

但有一個東西我很肯定:不管時代怎麼改變,我都要去完成它。

想清楚這件事之後你會發現,你其實只是在解決一個問題而已,只是工具隨著時代更新而已。人性都一樣的,我們只是用新的工具去解決人一直有的問題。

新工具出來的時候,你要問的就只有一句:這個能不能讓我把原本那件事做得更好。答案是否的,就跳過,你不會有損失。

那要挑什麼來學

目標鎖住之後,選學習對象就有標準了。

我全部都只抓知識架構的東西。最簡單的來源有兩個:頭部幾家公司的大神在講什麼,還有論文。

但你不用直接看那些論文,因為看不懂要怎麼用。一定要有知識架構,然後直接叫 AI 翻譯成你的知識架構版本:這個適不適合我、適合的話該怎麼用、該修改還是該接在哪一段、還是我只要參考它解決問題的機制就好。

更重要的是換一個角度看爆紅這件事。一個東西會爆紅,代表它用很精妙的機制,解決了大部分人目前遇到的痛點。所以與其研究這個工具怎麼操作,不如直接研究三件事:

STEP 1大眾的痛點是什麼

是什麼事情本來很痛,痛到大家願意換工具。

STEP 2需求是什麼

他們真正想要的結果,不是他們嘴上說的功能。

STEP 3它的機制是什麼

它用什麼設計解決了那個痛,這一層才是可以搬走的。

從研究大眾痛點的過程中,你就會發現趨勢了。趨勢不在工具的功能列表裡,在人的痛點裡。

兩個現在就能做的動作

動作一:驗證你的錨點

拿你正在投入的那件事,問自己三句話:

  1. 即便沒有 AI,這件事重不重要?
  2. 十年後這個需求還在不在?
  3. 這件事我做起來,是不是比別人順、而且不容易膩?

三句都是肯定的,那它可以當你的錨點。有一句是否定的,那它可能是一個好機會,但不是你的錨點,兩者不一樣。

動作二:把篩選外包出去

這段可以直接貼給你的 AI:

我的錨點是「(填你的錨點,例如:把師傅的隱性知識變成可傳承的規則)」。 接下來我丟給你的資訊,你都用這四個角度幫我分類,並說明理由: 1. 我的產業可以直接應用 2. 可以優化我現有的工作方法或知識架構 3. 可以拿來當教學或分享的範例 4. 可以寫成一篇貼文 四個都不是的,直接告訴我「跟你無關,跳過」,不用勉強找關聯。
最後一句不能省沒有「不用勉強找關聯」那句,AI 會很努力地幫每一則資訊找一個跟你有關的理由,那你就等於沒有篩。

收尾:累積太多,等於沒有重點

我看過全自動幫人累積知識的工具,它確實什麼都幫你記下來,但記太多之後垃圾也多,最終還是要人去審什麼叫重點。既然如此,為什麼不一開始就養成把自己覺得重要的東西記下來的習慣。

而要判斷什麼叫重要,你得先有錨點。

所以順序是這樣的:先有錨點,才有標準;有標準,才有辦法叫 AI 幫你篩;篩得動,資訊爆炸才不會變成你的焦慮。

先找錨點,不要先追工具。

知識管理學習方法隱性知識天賦趨勢判斷

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